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控制南京物流运输的成本的3个方法
编辑:南京朝篷物流有限公司  时间:2018-10-25

怎样控制南京物流运输的成本?朝篷物流是一家致力于南京物流运输的厂家,从事多年得到了广大用户的一致认可和支持。今天,朝篷物流为大家详细介绍控制南京物流运输的成本的3个方法,希望对大家有所帮助。

1、强化运输成本的核算和考核

要树立现代南京物流运输理念,引进先进的南京物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制,建立南京物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映南京物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。

2、增强全员的物流成本意识

运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了南京物流运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以南京物流运输管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低南京物流运输成本和物流总成本。

3、提高企业物流运输管理水平

运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的南京物流运输成本最小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低南京物流运输成本水平。

以上,是朝篷物流为大家总结的有关控制南京物流运输的成本的3个方法的详细介绍,大家都了解了吗?欢迎大家来电咨询相关问题!


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